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需具备的思维方式

发布时间:2017-08-11 01:31:30 阅读:5820次发布者:admin

  的能力和水平主要体现在想上,而通过一个的思维方式,可以看出这个的能力水平!那么需具备的思维方式有哪些呢?下面有请口才中国网的演讲口才培训老师给大家讲解:   》》》推荐阅读:为什么参加口才表达能力培训
 

  演讲口才培训:需具备的思维方式

  01换位思维

  当领导的人,必须克制自私本能,多为他人着想。不是要你利他,是要你理解他人,从而让组织利益的满足带来个人利益的满足。要知道,领导的组织中的每个人,都是非常自私的。你不换位思考,怎么领导得了?而换位思考的升级版,就是以人度人。以人度人比较难,不如直接问:你要啥?

  如:有没有遇到喜欢给你夹菜的好心人?估计他给你夹的菜不一定是你爱吃的,但是很可能是他爱吃的。自己给自己夹菜才是有效率的。

  关键句型:如果我是他,我会怎么想?我毕竟不是他,以他的性格和价值观,他会怎么想?你怎么想(直接问他)?

  02内省思维

  内省思维就是反思自己。今天的应该定期问自己这几个问题:我是不是太作了?太自我膨胀了?我是不是得过且过了?我是不是太软弱了?我是不是轻重缓急不分了?

  在关键事件(成或败)发生之后,要问自己:为什么成功(或失败)?哪些外在因素?哪些自身因素?可否归因为自己知识?技能?经验?能力?努力?策略?从中学到了什么经验教训?以后怎样做得更好?

  怨天尤人是内省思维的反面。怨天就是抱怨环境因素。尤人,就是抱怨对方SB。遇到SB,也要反思:是不是自取其辱?自己是否也有SB的地方?

  面对关键决策和重大取舍,要问自己:我要什么?我在意什么?我是谁?什么是我做人做事的底线?

 

  演讲口才培训:需具备的思维方式

  03目标-手段思维

  在行动学习会议上,有意义的提问之一,就是:我们的目标清晰吗?大家开会开着开着就忘了目标了,人性使然。所以,行动学习要安排一个专门的facilitator,不时提醒大家。

  目标-手段思维的关键句型只有两个:为什么?怎么做?

  这两个问题的顺序不能颠倒,一定是先问why再问how,养成习惯,目标-手段思维就形成了。

  04前瞻思维

  把80%的时间生活在现在!10%在过去(9%用来从经历中学习成长和理解自己,1%怀旧),10%在未来(9%用在规划近期,1%用在规划中期和远期)。没人可以预测未来,我们谈论的趋势,都是眼看着发生的事情。并不比群众更能预测未来,只是为未来做准备。

  在战略思维方面,一个是大局观,一个是前瞻性。

  前瞻思维的关键句型:什么会改变?现在该做什么准备?

  以上四种思维都是大脑功能。换位思维指向他人(他要啥?),内省思维指向自己(我是谁?),目标-手段思维指向目标(为啥做?),前瞻思维指向未来(什么会变?我该咋办?)

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