需具备的思维方式

　　的能力和水平主要体现在想上，而通过一个的思维方式，可以看出这个的能力水平!那么需具备的思维方式有哪些呢?下面有请口才中国网的演讲口才培训老师给大家讲解：   》》》推荐阅读：为什么参加口才表达能力培训
 

　　演讲口才培训：需具备的思维方式

　　01换位思维

　　当领导的人，必须克制自私本能，多为他人着想。不是要你利他，是要你理解他人，从而让组织利益的满足带来个人利益的满足。要知道，领导的组织中的每个人，都是非常自私的。你不换位思考，怎么领导得了?而换位思考的升级版，就是以人度人。以人度人比较难，不如直接问：你要啥?

　　如：有没有遇到喜欢给你夹菜的好心人?估计他给你夹的菜不一定是你爱吃的，但是很可能是他爱吃的。自己给自己夹菜才是有效率的。

　　关键句型：如果我是他，我会怎么想?我毕竟不是他，以他的性格和价值观，他会怎么想?你怎么想(直接问他)?

　　02内省思维

　　内省思维就是反思自己。今天的应该定期问自己这几个问题：我是不是太作了?太自我膨胀了?我是不是得过且过了?我是不是太软弱了?我是不是轻重缓急不分了?

　　在关键事件(成或败)发生之后，要问自己：为什么成功(或失败)?哪些外在因素?哪些自身因素?可否归因为自己知识?技能?经验?能力?努力?策略?从中学到了什么经验教训?以后怎样做得更好?

　　怨天尤人是内省思维的反面。怨天就是抱怨环境因素。尤人，就是抱怨对方SB。遇到SB，也要反思：是不是自取其辱?自己是否也有SB的地方?

　　面对关键决策和重大取舍，要问自己：我要什么?我在意什么?我是谁?什么是我做人做事的底线?

　　演讲口才培训：需具备的思维方式

　　03目标-手段思维

　　在行动学习会议上，有意义的提问之一，就是：我们的目标清晰吗?大家开会开着开着就忘了目标了，人性使然。所以，行动学习要安排一个专门的facilitator，不时提醒大家。

　　目标-手段思维的关键句型只有两个：为什么?怎么做?

　　这两个问题的顺序不能颠倒，一定是先问why再问how，养成习惯，目标-手段思维就形成了。

　　04前瞻思维

　　把80%的时间生活在现在!10%在过去(9%用来从经历中学习成长和理解自己，1%怀旧)，10%在未来(9%用在规划近期，1%用在规划中期和远期)。没人可以预测未来，我们谈论的趋势，都是眼看着发生的事情。并不比群众更能预测未来，只是为未来做准备。

　　在战略思维方面，一个是大局观，一个是前瞻性。

　　前瞻思维的关键句型：什么会改变?现在该做什么准备?

　　以上四种思维都是大脑功能。换位思维指向他人(他要啥?)，内省思维指向自己(我是谁?)，目标-手段思维指向目标(为啥做?)，前瞻思维指向未来(什么会变?我该咋办?)

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