口才中国,专业从事演讲培训,口才培训10年!
全国咨询热线 400-8616-400
当前位置:主页 >团队管理 >管理技巧 >

如何做一个合格的教练式演说者.

发布时间:2017-08-11 01:21:17 阅读:3642次发布者:admin

  在互联网时代,“去中心化”已经成为新常态,填鸭式、灌输式、自我表现式的演说开始成为历史,需要有“教练式”的演说者走到台前,拨开迷雾,成就他人,前进。那么如何做一个合格的教练式演说者.呢?下面有请口才中国网的演讲口才培训老师给大家讲解:   》》》推荐阅读:为什么参加口才表达能力培训
 

  演讲口才培训:如何做一个合格的教练式演说者.

  先是当管教。

  体育教练常说的一句话就是:“照我说的做。”哈佛商学院教授斯科特·斯努克讲领导力课时,回忆了自己上中学时被篮球教练鲍比·奈特无情训练的经历:整整半天反复做单调的防守站位练习,连篮球都不让摸。

  尽管大家当时都怕这个教练,但是后都成了更好的防守队员。斯努克说:“在工作中有些技能,只有通过重复、训练、习惯才能掌握,而通常你不会去做”,教练通过严格训练,“让你成为一个更好的人、更好的领导,或者更好的篮球运动员”。

  当教练,也得会说教。

  美国橄榄球教练文斯·隆巴迪从来不对球员说“这就是我的方式,你就照着做”,而是说“我们要这样做,原因是……”管教以权威服人,说教则尽量以理服人,一般来说说教比管教更有说服力。

  当教练,更要擅身教。

  身教即是“我做给你看”,包括:亲身示范、言行一致、创造成果。这三件事中,重要的是创造成果,以胜利来鼓舞人心。

 

  演讲与口才培训:如何做一个合格的教练式演说者.

  当教练还须多“请教”。

  请教的时候,教练相当于在问:“你说怎么做?”请教需要做三件事:打开自己、打开他人、打开团队。

  打开自己,是要倾听他人的反馈,承认自己的不足。

  打开他人,是要激发队员的思考,唤起他们的主动性。

  打开团队,则是信息公开、集体决策。

  后是“传教”——注入意义、团队修炼、以人为本。

  教练要为团队成员的日常工作注入崇高的意义,把工作团队变成一个修炼团队。马云就是这么做的,他为阿里巴巴的员工注入的意义是让“天下没有难做的生意”。

  口才中国温馨提醒:以上就“如何做一个合格的教练式演说者.”的相关介绍,如果你还有任何相关的问题,欢迎在线咨询口才中国老师,老师一对一免费解答你所遇到的问题与困难!

上一页:管理者与商业伙伴出现分歧怎么办

下一页:重庆管理团队的方法和技巧

本站声明:本站所载的各种信息、文章、图片等来自网络,仅供参考;本站不承担由此引起的法律责任;可以联系我们删除但不承担相应的法律责任。

联系我们

咨询电话:400-8616-400

地址:重庆市江北区建新北路23号北辰名都9楼

微信关注我们

博舍教育官方公众号

博舍文化传播有限公司旗下口才中国ICP经营许可证编号:渝ICP备15001383号-1 | 公安备案编号:50010501512