如何做一个合格的教练式演说者.

　　在互联网时代，“去中心化”已经成为新常态，填鸭式、灌输式、自我表现式的演说开始成为历史，需要有“教练式”的演说者走到台前，拨开迷雾，成就他人，前进。那么如何做一个合格的教练式演说者.呢?下面有请口才中国网的演讲口才培训老师给大家讲解：   》》》推荐阅读：为什么参加口才表达能力培训
 

　　演讲口才培训：如何做一个合格的教练式演说者.

　　先是当管教。

　　体育教练常说的一句话就是：“照我说的做。”哈佛商学院教授斯科特·斯努克讲领导力课时，回忆了自己上中学时被篮球教练鲍比·奈特无情训练的经历：整整半天反复做单调的防守站位练习，连篮球都不让摸。

　　尽管大家当时都怕这个教练，但是后都成了更好的防守队员。斯努克说：“在工作中有些技能，只有通过重复、训练、习惯才能掌握，而通常你不会去做”，教练通过严格训练，“让你成为一个更好的人、更好的领导，或者更好的篮球运动员”。

　　当教练，也得会说教。

　　美国橄榄球教练文斯·隆巴迪从来不对球员说“这就是我的方式，你就照着做”，而是说“我们要这样做，原因是……”管教以权威服人，说教则尽量以理服人，一般来说说教比管教更有说服力。

　　当教练，更要擅身教。

　　身教即是“我做给你看”，包括：亲身示范、言行一致、创造成果。这三件事中，重要的是创造成果，以胜利来鼓舞人心。

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　　当教练还须多“请教”。

　　请教的时候，教练相当于在问：“你说怎么做?”请教需要做三件事：打开自己、打开他人、打开团队。

　　打开自己，是要倾听他人的反馈，承认自己的不足。

　　打开他人，是要激发队员的思考，唤起他们的主动性。

　　打开团队，则是信息公开、集体决策。

　　后是“传教”——注入意义、团队修炼、以人为本。

　　教练要为团队成员的日常工作注入崇高的意义，把工作团队变成一个修炼团队。马云就是这么做的，他为阿里巴巴的员工注入的意义是让“天下没有难做的生意”。

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