如何开一场撼动人心的公司会议

　　今天口才中国演讲口才培训班老师给大家分享：如何开一场撼动人心的公司会议，帮助大家解决：开会不懂说什么、气氛一片沉寂、开会拖拖拉拉毫无成果、老板害怕开会员工讨厌开会的“疑难杂症”!   》》》推荐阅读：公众演讲能力对一个人有多大的影响
 

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　　1、故事：让观点更深入人心

　　故事是好的传授思想的方式，把要讲的道理埋藏于情境之中，让受众从情境中品味出其中的道理来。人们更愿意接受自己品味出来的道理，而排斥别人灌输给他们的道理。

　　所以在会议上不要一味地讲自己的观点，而是从实际的案例和故事导入，循序渐进地告诉伙伴们为什么要做这样一个决策。这样就不再是强加观点给员工，而是利用故事影响员工。

　　2、使命：让企业行走得更远

　　只有自己先真正重视起企业的使命、价值观和愿景，并把企业的价值观落实到每一次的发言、决策和员工的沟通中，那么，这样的企业文化才是活的，才能发挥威力!这样有强烈使命感和价值观的企业所培养出来的员工才会是与众不同，不会因为高薪等外界诱惑而轻易离开。

　　所以在会议上分享企业的使命，同时，以自己的亲身体验向伙伴们讲述了每个人所肩负的责任。

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　　3、规则：让会议有结果

　　当一场充满生命力的会议，除了有故事和企业文化来调动全体伙伴的积极性外，更少不了具体可行的任务落实。否则，一场会议不过是变成了一场作秀，没有实际的价值，企业的使命感也就变成苍白空洞的口号了。

　　那么，如何让一场会议后能产生具体可行的任务落实呢?

　　我们可以学习三星开会的九条铁则：

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　　很多常常会忽略开会前要有准备这一点。建议会议少提前3天通知，领导请克制临时开会的冲动，安排好自己的时间表，提前通知会议时间、主题和议程，乃提前发放一些会议资料。这样一来，参会人员就会有充足的准备，可以有效节省在会上阅读和思考的时间。

　　也就是说每一场会议要确保会前有准备，会中出结果，会后有追踪，这样每一场会议才是有效率，有结果的。如此不仅领导，伙伴们也会渐渐认同开会，因为这样的会议才是符合共同利益，才是真正实现了大家好!

　　温馨提醒：以上就“如何开一场撼动人心的公司会议”的相关介绍，如果你还有任何相关的问题，欢迎在线咨询演讲口才培训班老师，老师一对一免费解答你所遇到的问题与困难!

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