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这六个会议很重要,公司需学会!

发布时间:2017-08-10 10:22:29 阅读:2167次发布者:Admin

  会议有很多种,而做为需开好哪些会议呢?下面有请口才中国演讲口才培训班老师给大家分享公司需学会开好的六个会议,帮助大家公司的工作局面不仅可以得到巨大的改变,管理者自己也会变得很轻松。   》》》推荐阅读:重庆渝中区演讲口才培训
 

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  1. 早会

  每天早上都开早会,通过早会全方位地对每个员工进行透彻了解和把控,让每一个员工都可以信心满满地开始的工作。

  如果团队比较大,可以把早会分解,例如:营销中心早会,先是干部早会,时间十分钟左右,核心骨干开碰头会,通报昨日情况,明确今日目标。然后是全员早会,全员早会要达到以下五个目的:

  1)培训:这时,员工集中在一起解决一些共性问题,强调工作重点,分享方法技巧,学习新知识等都是效率高的。

  2)激励:通过营造正面、积极的氛围,树立榜样和标杆,让员工以一个精神饱满的状态迅速投入到新的工作中。

  3)宣导:传递部门运作的各项信息,宣布的任务,传达核心目标达成情况,安排工作重点,使员工更清楚自己的工作方向,提升工作效率。

  4)锻炼:关注员工的成长,给员工提供舞台,锻炼员工的组织能力、表达能力、指挥能力,使员工建立起信心。

  5)灌输:早会是灌输公司经营理念、企业文化、管理思想的佳媒介,通过早会不断、反复强化员工的行为观念,宣传工作素养及工作伦理,培养好的工作习惯,从而提升员工的整体素质。

  如有必要,早会之后各个部门可以开二次早会,进一步明确工作目标和努力方向,二次早会一般限制在十分钟之内。

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  2. 夕会

  夕会有两个核心目的:一是总结今天的工作,解决遇到的问题;二是对第二天的工作进行规划。

  夕会一般由各个部门召开,在小范围内大家进行探讨:今天遇到了哪些问题?这些问题该如何解决?未来我需要注意和提升的是什么?同时对今天表现比较好的员工进行鼓励,激励大家,明天更好地投入工作。


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  3. 周例会

  周例会一般由骨干参加,对上周的工作进行汇报和总结,对下周的工作和目标进行规划,并制定具体的行动措施。

  一周开一次例会很有必要,时间太长会积压太多问题,时间太短大家会觉得力不从心。

  周例会既可以增加部门之间的凝聚力,提供部门之间相互了解和学习的机会,又可以将公司存在的问题暴露出来供大家探讨解决。在周例会上对各种管理和营销问题进行分析,也是培养骨干的重要手段。

  4. 月启动大会

  每个月有月启动大会,对上个月各种先进的典型人物进行奖励、表彰,以此来为员工树立榜样,并灌输企业文化。同时会给员工明确下个月公司的发展方向,使整个团队为了共同的目标而奋斗。

  月启动大会是一个承上启下、振奋精神的大会,也是吹起冲锋号角、凝聚企业文化的大会。月启动大会一般包括以下内容:

  1)总结和分析上阶段目标达成情况。

  2)表彰上阶段优秀部门与个人。

  3)分享成功经验和感人故事。

  4)设定下阶段总目标及各部门目标。

  5)宣导奖励计划,各部门表达决心,发起挑战(公众承诺)。

  在召开全员启动大会之前,一般会有高管会和经理会,先高度统一思想,然后由各部门统一目标,后才是全员启动会。通过这种方式,可以有效保证公司上下思想的统一与贯通。


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  5. 季度战略研讨会

  除了每个月的例行高管会外,每个季度举行一次战略研讨会,对公司整个季度的工作进行总结,对下一季度的战略规划进行梳理。

  公司一般会抽出两天时间,把所有的高管封闭起来,对公司的战略进行深度碰撞。

  大家重新审视产品和市场以及团队各方面的情况,明确公司和每个部门的具体方向和策略,以此来确保整个团队能够围绕公司的经营战略去努力,终达成年度目标。

  6. 年庆和年会

  公司每年有两次重要活动,一个是年庆,一个是年会。年庆是公司的周年庆,而年会一般在春节前,这两个会议是公司重要的会议。

  年庆是宣扬企业文化的重要道场,在年庆上对年度四大文化标杆人物进行隆重的表彰。而年终会更多是对过去一年业绩的总结,以及未来战略和目标的规划,和年度重要的表彰。通过这种方式,激发员工的自豪感和归属感。

  温馨提醒:以上就“这六个会议很重要,公司需学会!”的相关介绍,如果你还有任何相关的问题,欢迎在线咨询演讲口才培训班老师,老师一对一免费解答你所遇到的问题与困难!

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