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一位好的不仅是管理者也是赋能者

发布时间:2017-08-10 10:22:27 阅读:1869次发布者:Admin

  为什么说一位好的不仅是管理者也是赋能者呢?它们俩者之间到底有什么区别吗?下面有请口才中国演讲口才培训班老师给大家讲解。   》》》推荐阅读:开会时应避免进入哪些误区
 

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  因为作为团队,领导力的大体现是,把你的能量和大脑心智传递、转移给你的伙伴,所以好的一定是团队伙伴的赋能者

  而"管理"与"赋能"大差别是,前者是需要去管人,因为"被管理者"认为是在为公司打工。而后者的巨大差别是,公司根据工作伙伴的个人天赋、潜质,更多的是去支持他的潜能,得以大的发挥和天性全然释放,而且伙伴们认为是公司提供了"公共服务"服务平台,让他们拳脚得以施展。


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  那么如何通过演讲和表达,让管理者成为一名赋能者呢?

  1、赋能者需要具备良好的沟通能力。

  企业经营是一个团队协作的过程,离不开伙伴们之间的配合。而良好的沟通能力,就像人际间配合的润滑油,能让团队协作的机器流畅地运行下去。作为企业的赋能者,你先要懂得如何与你的团队成员沟通。

  沟通就是做人与人之间的连接。绝大多数人都习惯性地急于说自己想说的,却很少去考虑对方在想什么,对方的沟通动机是什么,对方需要什么。

  2、赋能者是“无中生有”的造梦者。

  企业的高度高不过的思维高度,一位安于现状、止步不前的将成为企业大的瓶颈。

  作为企业的赋能者,你要能看到伙伴们所看不到的远方和愿景,从而带领企业和团队抵达一个更为远大的目标。

  梦想成为现实原本就是个“无中生有”的过程,相信不可能可以成为可能,相信相信的力量,你就是一位能给伙伴们、客户带来更远大愿景和未来的赋能者,这样的才会让员工觉得跟随你有未来,有价值。

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  3、赋能者是不断精进、不断突破的能量核心。

  作为,如果你不持续学习,增加知识和阅历,你如何去带领你的团队,赋予他们知识和能量?

  作为,如果你不突破舒适区,不断迎接挑战,攀上新高,你如何在激烈的市场中,站住脚跟,不被市场和对手打败?

  作为,如果你不走出行业的封闭圈,走向更多的人脉圈和平台,你如何保证企业在迅速变化的商业潮流中不被一朝替代?

  赋能者自身就是不断精进、不能突破、保持生长的能量核心,只有这样,他才能带给伙伴和客户能量。

  温馨提醒:以上就“一位好的不仅是管理者也是赋能者”的相关介绍,如果你还有任何相关的问题,欢迎在线咨询演讲口才培训班老师,老师一对一免费解答你所遇到的问题与困难!

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