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如何正确的管理员工

发布时间:2017-08-19 01:03:15 阅读:8845次发布者:Admin

  一个企业的发展离不开全体员工的努力,员工是企业的基石。员工管理的好不好,很大程度的决定了公司的发展情景。不会管理员工会怎样?想想三国时期的张飞,因对手下粗鲁残暴,导致后被手下割了人头。所以,前车之鉴就在那里。水能载舟亦能覆舟。员工管理的好,能够给帮助公司快速高效的发展;员工管理的不好,那么企业离破产倒闭也不会太远了。那么,该如何正确的管理员工呢?下面有请口才中国演讲口才培训班老师给大家分享:   》》》推荐阅读:这六个会议很重要,公司需学会!
 


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  一、建立完善的绩效考评机制

  绩效考评主要包括主观因素考评和客观因素考评。主观因素的考评即企业可以要求员工为自己制定指标或目标,每半年对工作成绩进行一次自我评定,然后汇总给人力资源部门审核。这种绩效评估方法鼓励管理人才对指定的计划和自己对企业所做的贡献承担更大的责任,有助于管理人才充分发挥自己的才能,满足自我实现的需要。客观因素考评即不同岗位的员工其工作内容是不同的,管理者可以根据各种客观因素来进行考评,比如工作质量、工作指标完成率、出勤率等等,有利于企业对各个部门的员工进行管理。

  通过建立完善的绩效考评制度,企业的管理者可以有效掌握员工的知识状态,并由此来判断员工的工作能力与态度。另一方面,通过考核,管理者也可以对被评估者提供评语与建议,表达企业对其的肯定或是进一步的渴望,让管理者能够充分感受到绩效评估为其工作带来的帮助和指导意义。

  二、利益驱动与价值驱动

  一个好的企业文化,就是培育超越物质利益的精神追求,也就是对价值意义的追求。

  怎么对待员工?强化考核奖惩是必要的,这是管理之术。更重要的是提升员工的人格,这是管理之道。员工把工作看作是谋生的手段,这是利益驱动。企业管理之道就是,发掘、鼓励员工通过工作,提升自己、证明自已、实现价值。工作还是实现自我的机会、途径和平台。这样,工作对于员工来说,不只具有手段的意义,还具有目的的意义。

  1.目标激励。所谓目标激励是指通过目标来激发下属的主动性和创造性。无论是组织还是个人,一旦有了鲜明的目标便会有明确的行动方向。企业管理者先要根据本企业的实际状况制定一套目标体系,有了鲜明的目标,才能使员工有努力的方向,才会充满热忱。

  2.奖惩激励。所谓奖惩激励就是指运用奖励和惩罚的手段来激励自己或他人。在每个企业中,员工都有各种各样的行为方式,但其中有一部分行为并不是企业所希望的。对希望出现的行为,企业可以采用奖励进行强化;对不希望出现的行为,可以采用约束措施和惩罚措施,来创造一种令人带有压力的条件,将员工行为引导到特定的方向上。

  3.薪酬激励。所谓薪酬激励是指通过设计合理的薪酬福利体系来调动员工的工作积极性。总体来看,每个员工的薪酬结构主要由三部分组成,即基本工资、奖金和福利。调查表明:84%的企业领导和员工认为薪酬及其它物质奖励激发了员工的工作热情,因此,应该说薪酬激励是组织激励机制的主要内容和手段,发挥着举足轻重的作用。薪酬作为一种主要的激励手段,是永远不能被忽视的。

  这就表现为员工的敬业精神:对工作精益求精,服务技能超群;不分份内份外、工作积极主动;将企业和顾客的利益作为行为指南。

  学会运用管理之道,培育员工的敬业精神,既有利于提升产品的品质与提供优质的服务,对企业负责、对老板负责;也培养出一流的员工队伍,得到员工的拥护与爱戴。这样,工作不只是给管理者带来年薪,而是实现人生价值的平台。


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  三、以人为本,积极发挥员工的主观能动性

  将以人为本,对“人”的工作放在企业管理的位。

  现代企业应当将“以人为本”的管理思想放在企业管理工作的位。

  企业中的“人”是能动的,具有创造性,而企业所要做的,就是大化的让员工发挥其自身能动性,发挥自身的创造性,让员工对企业产生一种归属感。

  当员工能够视企业为家时,企业的荣辱也就会被看成是自己的荣辱,无论酸甜苦辣都能够和企业一起去分享,他们就能主动开展工作,企业内部环境达到和谐。

  遵循以上三条黄金法则,各位老板公司肯定能蒸蒸日上,创造更多的财富!


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