不会说话的领导不是好领导

　　会说话是一个领导工具箱里重要的工具，每个好领导都是说话高手。

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　　说话，是衡量一个优秀与否的重要标准。不会说话的常常会陷入孤军奋战的境地。领导力很重要的一点就是能够激发员工解决问题的热情和能力，如果不会说话，那么领导力就很难施展。因此，学会说话、是一个好领导的必备素质和能力。

　　说话包括很多场景，比如和员工沟通，给员工开会，公众演讲，商务谈判等等，这都是说话能力的具体体现。

　　对于一个领导来说，如果你不会说话，员工对你说话的内容不感兴趣，那这多么尴尬。你在大会现场振振有词，底下的员工却丝毫没有感到共鸣，而且昏昏欲睡;你在会议室规划远景战略、未来蓝图，激动得声音打颤、手舞足蹈，在座的员工却一个个面板呆滞，无动于衷。出现这种情况的时候，不能怪员工，这只能怪你不是一个好领导。

　　会说话的领导总是光芒四射，很容易得到员工的青睐，而不会说话可能会导致团队关系僵硬、员工士气低落、执行力差。

　　那么，我们作为一个好领导，应该如何掌握哪些说话的技巧。

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　　1.亲近感

　　亲近感是要更加靠近员工。对话能缩小彼此间的距离，这种距离除空间上之外，还包括精神层面的亲近。

　　2.互动性

　　在一场真正的对话中，会有你来我往的讨论。人人都要参与其中，而不是自言自语。

　　3.包容心

　　领导包容，意味着人人平等的机会。让员工真正地作为内容提供者参与到了对话中来，而不只是信息的被动消费者。

　　4.意向性

　　一场正的对话，即便只是在两个人之间，也不是闲聊，而是有议程的，就像一场普通的谈心一样，你要确保能够从中得到什么。

　　作为领导，要通过你的语言，让员工明白你想要表达什么，让员工对你说的感兴趣，让员工认可你。这样，你就成功了，你就是一位合格的领导。

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