中国神秘富豪的经商之道与管理之道

　　他坐拥千亿身家，却不显山不露水，很少被媒体报道;他出身船工家庭，却能在石油行业里混的风生水起。他曾被《财富》杂志形容为“中国神秘世界500强”。他就是叶简明，中国华信的“幕后”。

重庆大坪演讲口才培训_中国神秘富豪的经商之道与管理之道

　　叶简明发家史

　　叶简明从小就具有很强的商业头脑，在初中的时候就已经是万元户了。他外祖母家里的人都在做木材生意，他边读书边经营这些东西，也学了很多，也赚了点小钱。叶简明大学毕业后，白手起家，通过倒卖房产，赚了人生中桶金。

　　2002年，叶简明创立中国华信，但中国华信真正进入石油行业，是从2006年开始的。那一年，拥有大型柴油、燃料油、保税油储罐和其他设施的厦门华航石油公司公开拍卖，中国华信因此获得了厦门华航100%的股权。

　　入主厦门华航后，中国华信于2009年获得成品油批发经营资格，叶简明的商业帝国也就此起航。

　　2013年，在捷克设立中国华信欧洲总部。那一年，叶简明抓住国有企业改革、国家投资带动需求及鼓励发展混合所有制经济的三大政策机遇，紧随国家“一带一路”战略，通过创建完善的企业经营管理机制，带领中国华信进入世界500强。

　　目前华信拥有2大集团，13家一级公司，拥有A股上市公司，参股海外多家上市企业，管理各类专业人才和员工近3万人，连续多年被评为“中国具影响力企业”、“中国十大公益慈善企业”。

　　叶简明能获得如此巨大的成功，有着他独特的经商之道和管理之道。

重庆大坪演讲口才培训_中国神秘富豪的经商之道与管理之道

　　经商之道

　　阐释“由力而起，由善而达”的价值追求。在企业创立之初，叶简明根据“宇宙之事皆由力起，由善摆脱，周而复始，生生不息” 的道家思想，确立公司核心价值追求，聚大善服务国家民族，积小善成就公司及个人。

　　打造 “华夏魂，信用本”的商业理念。叶简明提出华信要致力做民族信用的代表，通过商业信用和金融信用的有机结合，成为培育国际竞争力的根本保障。

　　倡导“天合、地合、人合、己合”的“四合”文化。叶简明提出华信作为共同经济体，要用“天合、地合、人合、己合”处理好人与自然、人与社会、人与人、人与自己的关系。“天合”——把握天机，顺势而为;“地合”——海纳百川，博学包容;“人合”——平等相待，正直友善;“己合”——勇敢担当，勇于奉献。

重庆大坪演讲口才培训_中国神秘富豪的经商之道与管理之道

　　管理之道

　　叶简明创建独具特色的管理模式，以法律为根基，充分结合商人契约精神，制定《中国华信商业基本准则》作为行动纲领，构建有组织的共同经济体，把长远的安全战略发展放在，不断推进华信业务专注化、人才专业化、资产证券化和管理精细化。

　　一企两制：实施“一企两制”的企业发展方式，中国华信称为集体制民营企业，母公司股权不分，实行社会化资产管理，避免了民营企业内部矛盾斗争的问题，以此保证企业的核心竞争力持续增长和永续发展。同时，公司通过二级子公司合伙制度，形成三级法人和三级合伙，进行团队持股和奖励分配，以此保持企业强劲的发展活力，打造有组织的共同经济体。

　　三种关系：采用商人经济、儒家思想、军事化管理三位一体的管理模式。商业经济是指公司的合伙人、董事及董事长;事业经理人是战略执行者;职业经理人接受严格的规范化管理，学习专业知识和管理技能，听从指挥。优秀的职业经理人可以提升为事业经理人，事业经理人可以发展为老板(董事)，持续进步，以此形成企业内部力量的有序发展。

　　战略与财务管控+合伙机制：公司实行总部战略管控与财务管控和子公司合伙制相结合的运营机制，总部对融资、投资、人事、财务等重大事项进行统一管控，建立有效的风险防范机制，同时在产业投资、项目运营、贸易操作上形成多种合伙机制，建立契约激励，充分发挥各类人才的主观能动性和创造性价值，实现企业健康、快速发展。

　　叶简明能获得如此巨大的成功，不是偶然，而是他前半生努力拼搏而导致的必然结果。你想成为下一个叶简明吗?你想坐拥千亿身家吗?就学习经商之道和管理之道吧。

本站声明：本站所载的各种信息、文章、图片等来自网络，仅供参考；本站不承担由此引起的法律责任；可以联系我们删除但不承担相应的法律责任。