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交代任务员工说不可能,管理者应怎么办

发布时间:2017-09-29 01:03:13 阅读:3678次发布者:Admin

  做为管理者,是需要直接给下属安排任务的,但是有时管理者给员工交代任务的时候,员工有时会对说“不可能、做不到”,而像这种情况,管理者应该怎么办呢?   》》》推荐阅读:口才训练:应该怎么激励员工
 


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  口才中国口才培训老师讲解到:员工说不可能,一方面原因可能是任务有困难,另一方面也是为讨价还价先争取空间。

  像这种情况,做为的你先要考虑任务合不合理,参与的人员够不够,设备机器、材料、时间如何,计划节点怎么安排的,这些都需要一个合理的规划,否则员工一问你怎么完成,你说不出一个一二三,加上任务一繁重,自然员工心生抵触情绪。其实做好项工作,员工讨价还价的空间就被你控制住了,只需按计划完成就是。如果平时员工工作执行的不错,偶尔对工作提出问题,那么还是要认真听取别人的意见,如果员工平时就是这完不成那完不成,那么就要考虑平时的制度流程是不是要加强了。


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  【拓展】“结果导向”有以下几层含义:

  1.以达成目标为原则,不为困难所阻挠。

  2.以完成结果为标准,没有理由和借口。

  3.在目标面前没有体谅和同情可言,所有的结果只有一个:是,或者非!

  4.在具体的目标和结果面前,没有感情、没有情绪可言,只有:成功,或者失败!

  5.在工作和目标面前,没有“人性”可言,因为客观世界是没有“人性”可言的,因此再大的困难也要“拼”!


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  6.你的事情没有做成,那就“走人吧!”同情有什么用?你需要“同情”做什么?一个老板找不到订单怎么办?他可以去对谁哭吗?

  7.“管理不讲情”,对部下的体谅后不过是迁就而已。

  8.在客观的困难和异常那边,你可以有一千个理由、一万个原因、十万个无能为力、百万个尽心尽力,可是在结果面前来讲,却只有一个简单的结果:货要按时出还是不要按时出?

  9.在结果导向面前,我们常常不得不“死马当活马医”,我们不会轻易放弃,因为放弃就意味着投降。

  10.事情没有搞定便表示你的产品没有卖出去,你也就没有“营业额”,难道你可以下班了吗?产品没有卖出去便没有钱,那你下班回家靠什么吃饭?

  11.不要用你的判定挡住了你的去路。有位采购员告诉我说某个零件来不及供货,该怎么办?我问他电话联系过没有,他说“没有。”然后又补充说“就是联系,厂商也没那么快的!”他这是在用自己的判定去挡住自己的路。

  温馨提醒:演讲与口才是一门形象艺术,仅仅通过看文章是没有办法学好的。还需要系统化的学习演讲口才课程,并且大量练习才可以!

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