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领导开会应该说什么

发布时间:2017-10-31 05:00:52 阅读:3667次发布者:Admin

  会说话的领导更有信服力,手下的员工也会更忠诚,公司也更团结;而不会说话的领导可能在公司孤军奋战,无法聚拢民心。所以领导的口才训练很重要,沟通无处不在,会议上需要领导讲话;饭桌上需要领导发言;一个活动的开展也需要领导发声。可见领导口才能力的重要性,下面有请口才中国演讲培训老师分享领导开会说话的技巧。   》》》领导口才训练:上台讲话缺乏条理性

  1、 现存问题

  公司的很多问题都是在会议上提出来的,所以领导需要在会议上告诉大家目前存在哪些问题,不指出问题的话只会越拖越严重,但是领导一定不要说是某一个人的问题,这样会议上的气氛会很僵硬。


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  2、 解决方案

  领导不一定要把明确的解决方案说出来,术业有专攻,领导需要清楚哪些人要提出解决方案或者需要哪些人辅助,在会议上把任务传达给员工。领导需要考虑问题本身和一些附加条件,如客户的体验感等等。

  3、 阶段总结

  会议上需要对阶段作总结,领导要考虑到方方面面,把某一时期已经做过的工作,进行一次全面系统的总检查、总评价,进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩,存在哪些缺点和不足,有什么经验、提高。


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  4、 未来目标

  公司未来的发展方向实在会议上不断讨论出来的,领导要有高远的目光,想要站得高就要看得远,从公司的经营策略、产品规划等等做逐一阐述。用逻辑把内容串联起来,让员工对公司的未来有清晰的了解。

  5、 激励员工

  领导在会议上尽量传递正面的能量,激励员工是简单的方法,员工都希望被领导肯定,所以领导开会说话一定要包括肯定员工工作的内容,给员工过度的施压、指责只会造成更多的负面情绪,不利于公司发展。

  6、 案例分析

  会议上不仅仅要谈论自己的公司,还需要领导分享其他成功或者值得借鉴的案例,从成功的人身上找共同点并且结合自身的情况,领导需要深入了解案例的特性和要点再组织语言表达出来,而不是简简单单的说个故事,让员工自己去想,这种肯定没有什么效果。


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  领导开会说话要注重细节,从内容方面来说要更全面,大小都抓,只有领导在会议上的发言有意义这场会议才能启发员工,为公司带来更好的效益。

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