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领导开会的技巧

发布时间:2017-10-31 05:00:34 阅读:4358次发布者:Admin

  很多领导不会开会,以为把一群人聚在一起就叫开会,既浪费了时间也没有什么意义,甚会造成员工的反感,一场会议会消耗很多人力物力,如何把这些资源用到点上,这成了许多领导的疑惑,会肯定是要开,如何开是一门学问,要把大家有效的联系在一起成为一个整体,从会议中得到你想要的讯息或者解决办法,考验了领导的口才和组织能力。下面有请口才中国演讲培训老师就领导怎样开会分享5个技巧。   》》》推荐阅读:领导如何训练自己的口才

  1、 简明扼要

  会议开始先就把会议要讨论的问题和开会的目的给大家交代清楚,不需要一开始就长篇大论,说些有的没的,这样会导致会议效率不高,作为领导更不能拖沓,把会议的流程告诉员工然后就进行讨论阶段。


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  2、 突出重点

  一个会议好不要有超过两个重点,否则这场会议时间拉的过长,就会很累,而且还有可能一个点都讨论不好。比如为了解决一个问题就要以此为重点,大家的讨论都是围绕它,不要避重就轻。

  3、 引导控制

  领导在会议的过程中必须要把握节奏、氛围,如果会议上出现争论要进行调节;如果会议偏离了主题要把大家拉回来;如果员工在会议上玩手机、交头接耳,领导一定要严肃提醒,保持会议的良好秩序。


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  4、 视觉传达

  会议上只有干瘪的语言肯定是不行的,当你在陈述一个现象或者案例时,要充分利用多媒体,配上合适的图片、视频等等,让大家对这个内容有更直观的感受,会议的思想才能更好的传达。

  5、 归纳总结

  会议开完后需要整理会议的纪要,领导根据会议的具体情况再总结,给员工下达相应的任务。有时候问题得不到解决更需要归纳总结,把的问题在进行分析,然后可以安排下一次讨论时间。

  领导在会议中起主导作用,所以对口才能力也是有很高的要求,通过系统的口才训练,从各个角度出发:会议、管理、沟通等等,全方位锻炼领导的口才,这样才能打造一流的团队,更好的经营公司。


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