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黄金口才

发布时间:2017-10-31 03:40:52 阅读:2991次发布者:admin

  从某种程度上说,优秀的领导都是具有良好口才的管理者,他们懂得运用春风化雨的,温暖得体的语言去感召被管理者,从而在“润物细无声”里达到管理的目的。今天,口才中国网的老师给大家分享:“黄金口才培训法则!”
 


  1、语言运用准确性是与其他个人或组织进行交流的基本要求

  任何一位所讲的话,如果失去了准确性,不但没有任何水平可言,而且还会失去所有与之联系的个人和组织的信任。

  2、领导口才重在说服。

  说服对方、感化对方是领导工作岗位上常常发生的事情,你不妨于情于理,要用真诚的态度。这样不仅会说服对方,还会提升你的领导形象,增加亲和力。

  3、以情说人

  领导讲话应追求语言的朴实无华、感情真挚。一个人不可能没有情感,只要他一开口,总是在试图以自己的情感影响别人。

  4、灵活运用材料

  我们有些领导并非不善言,可“台上他说,台下说他”,他们只想成功在场内,却不知工夫在“话”外,无疑是一个重要原因。因此,要获得讲话的成功,厚积薄发,必须先要积累材料。

  5、做好调查研究。

  领导讲话要内容充实具体、言之有物。要做到这一点,领导必须在讲话前做深入细致的调查研究,这是由领导的特殊身份和作用所决定的。是被行为方式的引导者。讲话者在开口前如果不了解听众的心理,就不可能做到讲话内容充实具体、言之有物、掷地有声。


  6、领导讲话要注意做到真诚坦率、言行一致。

  一个成功的往往是不隐瞒自己对具体事物的观点和认识的,在对群众的讲话中,总能给人留下真诚坦率的印象。如果群众发觉你说的是一套,做的又是另一套,他们就不会再信任你。领导的话讲得越具体、真诚、坦率,越能赢得群众的信赖;话讲得越抽象,离具体事物越遥远,给群众留下的印象越浅,赢得的信任度越低。

  7、领导讲话应能深入浅出、旁征博引。

  领导讲话总有其目标性,一段讲话是否达到了它的预期目标,要看它是否被听众所理解、所接受。听众理解了、接受了,才能明确自己的行动方向。反之,听众一头雾水,似懂非懂,是不可能配合采取行动的。

  8、讲话提纲及讲稿是准备讲话的一个重要环节。

  拟定提纲及讲稿的过程,是一个进一步思考谋篇的过程。通过撰写提纲或讲稿可以认真研究和推敲讲话主题是否正确,思路是否合适,材料是否妥帖,层次结果是否合理,详略是否得当,等等。通过撰写不仅可以加深对讲话内容的记忆,进一步熟悉讲稿的内在结构、篇章布局以及重要段落的关键句子。一些的政治家、演讲家在讲话前都精心准备,亲自起草提纲或讲稿。

  9、建立权威信。

  要以权威的腔调讲话。为了达到这个目的,你必须熟悉你讲话的内容,你对你的题目了解得越多越深刻,你讲得就会越生动越透彻。

  10、不可留下负面印象

  不要夸口。不但永远不要夸口或者言过其实,而且在陈述你的情况时还要动脑筋为自己留有余地,这样你就不必担心会遇到什么责难。

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