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说服下属的说话技巧

发布时间:2017-08-11 02:07:20 阅读:2604次发布者:admin

  “管理好自己的下属,与下属协同工作完成共同的目标”这是每一位都想要的结果,而在现实生活中确不是这样的,是跟想要的恰恰相反的,为什么会出现上面所说的这种情况呢?口才中国的演讲口才培训老师讲解到:“每一名下属都有自己的想法跟观点的,做为你应该知道如何去说服你的下属,让下属按照自己的方式来进行工作?”   》》》推荐阅读:面对不同的人与事说话技巧
 

  说服下属的说话技巧

  一、适度褒扬,顺水推舟。

  每个人的内心都有自己渴望的“评价”,希望别人能了解,并给予赞美。身为,应适时地给予鼓励慰勉,褒扬下属的某些能力。

  二、设身处地,将心比心。

  俗话说,设身处地,将心比心,人同此心,心同此理。许多说服工作遇到困难,并不是我们没把道理讲清楚,而是由于劝说者与被劝说者固执地据守本位,不替对方着想。如果换个位置,被劝说者也许就不会“拒绝”劝说者,劝说和沟通就会容易多了。在劝说下属时,尤其应注意这一点,并自觉地运用到工作中,清除无形的情绪障碍。站在被劝说人的位置上瞻前顾后,同时,又把被劝者放在领导的位子上陈说苦衷,抓住了被劝说人的关注点,使他心甘情愿地把天平砝码加到领导这边。

  三、求同存异,缩短差距。

  要说服别人,就要设法缩短和别人之间的心理距离。而共同意识的提出,则能使激烈反对领导的人,也不再和意见相反了,而且会平心静气地听从的劝说,这样,就有了解释自己的观点,进而攻入别人之心的机会。

  四、推心置腹,动之以情。

  的说服工作,在很大程度上,可以说是情感的征服。只有善于运用情感技巧,动之以情,以情感人,才能打动人心。领导在劝说别人时,应推心置腹,动之以情,讲明利害关系,使对方感到领导的劝告并不抱有任何个人目的,没有丝毫不良企图。

 

  说服下属的说话技巧

  五、克己忍让,以柔克刚。

  当下属与自己的意见和看法相左时,作为领导,切忌用权力去压倒下属。如果那样做,也只能是千斤压而不服的状况,下属的反抗会像收紧的弹簧一样随时扩张、爆发。

  六、先行自责,间接服人。

  先行自责,就等于在对方的手脚上加了枷锁,便他无法拒绝你,无法拒绝你的意见,从而接受你的难题,达到间接服人的目的。

  七、适加作料,轻松诙谐。

  说服别人,总不能一律板着脸、皱着眉,而且,这样子很容易引起被劝说人的反感与抵触情绪,使说服工作陷入僵局。在工作中,可以适当点缀些俏皮话、笑话、歇后语,从而取得良好的效果。

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