怎样才是一个合格的领导

　　领导是一个组织赋予某些人的权利，完成组织上的目标，一个人向其他的人施加影响的过程。为实现预定的目标，对群体活动组织，引导、行动的行为过程。那么，怎样才是一个合格的领导呢?有请口才中国老师给我们分享。

　　一、要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀

　　当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，综观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表，而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。

　　二、要勇于承担责任。

　　一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。老子曾说过“受国之垢，是谓社稷主;受国不详，是为天下”。他认为，一个人愿意负载多大的责任，就会有多大成就。

　　身为的心态就是负责任。一个公司的使命是什么?负责任!对社会负责，对行业负责，对员工负责，对合作者负责，对消费者负责。可以说，一个企业愿意担负的责任越大，它的成就也越大。

　　三、信任下属

　　信任是现代企业关系的基石。作为要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。信任是一种互动关系，需要先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。因为信任是一种大的激励，信任是一种力量。

　　四、制度面前人人平等，领导要做执行制度的带头人

　　每个企业都需要规章制度来指导其运营，这些规章制度的制定和执行是管理者的责任，自然公司和领导也希望员工遵守这些规章制度，这些规章制度应当有助于企业取得成果，有助于员工完成工作。要确保规章制度有效性，要能使规章制度有效地执行。

　　五、公司的利益永远是位

　　1、一把手要团结班子成员及公司成员，尤其是公司下派人员。

　　2、千万不要为了自己的小九九坏了公司的大事。各部门一把手不要越权，用好公司赋予给你的权力就行了，更不要为个人私利去伸手，或手伸的太长，这样对你是没有好处的。一定要带头保持公司的一个良好风气，建议公司要树立一个天条，就是不许谋取额外利益。我想这也是大家共同疾恨的。对这类现象，公司除采取措施外，还保留追诉的权力，于己于公司都不好。

　　3、欲望是永无止境的，不要因为一时贪念而饮恨终生。千里之堤，毁于蚁穴，当一把手的切记不能因为眼前的蝇头小利和自己的小九九而损害公司的利益，损害公司的声誉。各部门一把手一定要引起高度警觉，警钟长鸣，不可松懈。

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