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重庆怎样做好团队建设

发布时间:2017-08-18 04:39:54 阅读:2027次发布者:admin

  顾名思义“团队就是团结的队伍。”也许,你会认为这样的定义太过于直白了,但确实这是能表达一个团队的特征,一个团队先就要有团结,没有团结就没有团队的,团队就是力量。因为人与人的经历是不同的,追求不同,人生观不同,价值观不同,所以将一群人团结起来,建立一个团队不是件很容易的事情,而建立一个高效率的团队就更加的难了。今天,口才中国老师给大家分享:“重庆怎样做好团队建设?”
 

  一、人心所向的团队价值观

  员工的执行动机来源于他对团队的判断,而这个判断并非马上就能形成,这是由该名员工在团队中的自我定位决定的。而员工对团队的判断,来自于团队和员工的互动。团队如果能够让员工感到公平,那这个员工在团队中的幸福指数就会比较高,因为他知道,只要他按照所指引的方向工作,就会获得青睐和关照。因此,团队在员工的执行动机方面负有很大责任。为了提升员工的执行动机,团队先要做的,便是形成人心所向的团队价值观,引导团队成员自动自发、积极主动的工作。

  二、“现在与未来”的准确定位

  我们常说企业愿景、团队愿景,究竟什么是愿景?所谓愿景,实质是人们对组织未来的一种理想化期待。简单地说,就是我们想要创造什么。当一个人心中或脑海中产生出一种对未来的美好意象,这就叫个人愿景,如果是团队中所有成员共同持有的意象,就叫做团队愿景。当一个团队拥有愿景,受到所有成员的支持,就会在每一名团队成员心中形成一股令人感召的力量,创造出众人一体的感觉,并无形地贯彻到团队的全面活动,进而使组织创造出惊人的成就。

  三、系统思考的良好习惯

  在日常工作中,如果团队成员总是找任何类似借口的东西,那么这个团队的销量一定是低的。可以想象,当任何人想找借口的时候,就已经偏离了自己的工作路线,拐到弯路上去了。所以,团队要培养员工养成系统思考的良好习惯不断地帮助团队解决问题。要告诉员工,只给困难找方法,不给失败找理由。千万不要向员工的借口妥协,正如一位成功人士曾经说:“我是不会帮助那些缺乏智慧的年轻人的。”

  四、“真诚、团结、宽容、无我”的协作精神

  在南美洲的草原上:酷热的天气,山坡上的草丛突然起火,无数蚂蚁被熊熊大火逼得节节后退,火的包围越来越小,渐渐的蚂蚁似乎无路可走了。然而,就在这时出人意料的事发生了,蚂蚁们迅速聚拢起来,紧紧地抱成一团,很快就滚成一个黑乎手的大蚁球,蚁球滚动着冲向大火,尽管蚁球很快就被烧成了火球,在噼噼啪啪的响声中,一些居于火球外围的蚂蚁被烧死了,但更多的蚂蚁却得以绝处逢生了。蚂蚁抱团揭示了企业管理中团队建设的秘密,即:个人的力量无论多么弱小,只要能够依靠某种凝聚力组建成为一个团队,就可以发挥出神奇的力量。因此,我们的团队要想达到高效,就必须具备“真诚、团结、宽容、无我”的协作精神。

  五、业务熟练、技术过硬

  一般我们都认为,团队各层的执行能力基于人员的素质和经验,即:执行能力=人员基本素质+工作经验与心得+有效掌握与运用技术。因此,先团队在选拔人才的时候就应该把住关。同时,在工作岗位上的培养,不但要提高员工的工作能力,还要提高他们的素质。这个观点很重要。一般来说,总犯低级错误的人,素质相对较低。什么叫做低级错误?就是反复犯,反复讲却仍然犯的错误。

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