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老板给员工开会说什么

发布时间:2017-08-11 01:11:15 阅读:2688次发布者:admin

  经常会听到很多的员工抱怨说自己的老板经常开会,并且每次开的会是又长又没个重点,开了也是白开的,没有起到一点的效果。那么老板给员工开会说什么好呢?下面有请口才中国演讲口才培训班老师给大家分享:   》》》如何表达自己的愤怒
 


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  演讲口才培训班老师讲解到:其实员工并不是讨厌开会,他们只是讨厌哪些冗长的、枯燥的会议,如果能提高开会的效率,创造一个有趣的开会氛围,员工的内心就不会是拒绝的了。下面给大家分享一些适合在开会举例说的素材:

  1、傅盛:雷军、余承东让我明白的道理

  我记得雷军,当时我刚见雷军的时候,他还没创办小米。他说傅盛你知道吗,我当时准备推荐金山转型互联网,金山建立网站。

  但有周六的时候,我发现金山的网站down了,我就给负责网站的同事打电话,说我们的网站访问不了了,那个同事则说,雷总我知道了,等周一上班我就马上解决。

  雷军对我说,傅盛你知道我当时的心情吗?我今天想想这不是责任心的问题,是认知的问题。雷军好不容易对互联网理解了一下,但他还要推进两千多人都懂互联网。

  他当时内心是绝望的。还有一件事,今天消费升级一个很重要的就是大家对品牌的追求,其实很多传统行业的一些品牌的思路是可以好好的用一下的。

  那时候我见了华为的余承东,他当时要做华为的手机品牌,整个公司都是反对的,但后来做荣耀起来后,大家说别做华为了,他说一定要做,他说了一句话我深表认同,他说今天的中国企业家,尤其是互联网企业家对品牌理解很少,就是怎么去争取这个人群对你的独特的认知。今天有的东西卖得好,真的不完全是因为品质,是因为品牌。

  2、库克:我不担心AI,我担心人类丢了“三颗心”

  9日晚,蒂姆·库克在麻省理工学院2017年毕业典礼上演讲称,我所担心的并不是人工智能能像人一样思考,我更担心的是人们像计算机一样思考,没有价值观,没有同情心,没有对结果的敬畏之心。

  科学就像在黑暗中探索一样,人性就像是烛光,照亮我们走过的地方和前路的艰险。乔布斯说过,“科技本身是不够的,一定要让科技和文化和人文结合起来才可以让人理智。”

  当人仍是处在核心位置时,你可以带来巨大的影响力,比如说今天使用iPhone手机,一个盲人可以跑马拉松;你使用苹果手表可以及时预防心脏病;使用iPad,可以帮助自闭症儿童认识世界,敞开心扉。

  所以你们需要将价值观跟科技融合起来,要让这种权力真正地惠及所有人。你在一生当中所做的事,以及我们在苹果所做的事,就是在尝试把我们的科技同人文融合起来。这样责任重大,同时也是机会所在。

  有些情况下,只有你才能做正确的事情,不能指望别人。大家要遵从自己的内心,用自己的双手,来为更重要的事情努力,没有什么比这更重要的。正像马丁·路德·金博士说过的,“所有的生活都是相连的”。


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  3、傅盛:你把它当真,它才不会辜负你

  每当我们遇到没法儿解决的问题,同行的人都会苦口婆心地说:顺其自然。

  以前我们以为成功很容易,比如中学励志墙上挂着莫扎特像,下面写着:莫扎特从小显示出音乐天赋,长大后成了的音乐家。但莫扎特自己这么说:“有人以为我是灵光一闪,作品就出来了。我可以告诉你,那些知名大师的音乐作品,我没有落下过一个,全都研究过很多次。”事实上,只有花数年苦练某项技能的人,才会自然而然地喜欢上那项技能。

  我们追寻一个事物要经四阶段:产生兴趣;变得认真;All in;寻求开拓。“变得认真”是刻意练习的起始。“你只有把它当真,它才不会辜负你。”

  变得认真的要求在某种程度上是残酷的:你需要有知其不可为而为之的耐力,必须认真到将自己主动陷于危险中。如果说人性本能是趋利避害,那么刻意练习就是主动挑战困难那一幕,刻意是反本能的。用一句打动我的话来说是这样:普通人在这个时候就会放弃了,不在这时候放弃,才证明你并非是普通人。

  温馨提醒:以上就“老板给员工开会说什么”的相关介绍,如果你还有任何相关的问题,欢迎在线咨询演讲与口才培训老师,老师一对一免费解答你所遇到的问题与困难!

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