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重庆公司员工的管理

发布时间:2017-08-19 04:55:59 阅读:3174次发布者:admin

  从企业管理组织发展的角度来看,公司员工的管理是实现人与事的配合,是保证组织目标顺利完成的重要手段,同时也是一个企业管理组织照顾员工各方面的合理需求。从员工的个人发展上来看,员工的关系管理是帮助员工实现其自我职业规划的一个必要的措施。那么,重庆公司员工应该如何管理呢?下面有请口才中国老师给我们分享。


 

  ,要了解员工的长处和弱点。

  平庸的管理者认为管理的精髓就是找出每个人的弱项,并加以根除。优秀的管理者却不这样认为。在他们看来,一个人身上突出的特质是与生俱来的,因此管理的精髓在于尽可能地利用好这部分特质。

  由于在认识存在这样的差别,他们的管理方法也截然相反。平庸的管理者认为,他们的职责就是清楚地给每位员工指出他们的弱点。同时,他们给员工传递这样的信息:努力克服这些不足之处就会赢得赞赏。与之相反,优秀的管理者会把大部分时间花在为员工设定挑战以磨炼其长处。当员工取得工作成就的时候,优秀的管理者不是表扬他们的苦干精神,而是告诉他们成功是因为他们充分发挥了自己的长处。

  因此,如果希望员工有好的表现,就要让他们更加相信自己的能力,甚可以相对夸大他们的长处。让员工坚信自己会成功,哪怕是没有理由地相信。你的工作不是告诉员工他的能力缺陷在哪,他的弱点在哪。因为你不是理疗师,而是管理者,所以你的职责是激励机制员工交付出色的工作业绩。

  如何确认某人的长处与弱点?你可以这样问他:“近三个月你在工作中什么时候顺心(或不顺心)?你当时在处理什么工作?你为什么觉得开心(或不开心)?”

  第二,要了解员工受什么激励。

  优秀的管理者知道怎样去激励员工发挥自己的长处,让员工保持良好的工作状态。激励得当,员工就更加会给自己铆劲。激励不当,员工的工作可能没有起色。

  如何进入兴奋的工作状态因人而异。有的员工在某个时段较兴奋,有的员工在和老板并肩作战时状态好,有的员工可能正好相反,在独立国工作时有状态。有时,你给员工提出挑战的方式就能使其干劲十足。当然,迄今有力的激励方式是认可——来自同事的认可,来自你的认可,来自专业认证机构的认同。

  第三,要了解员工独特的学习方式。

  种学习方式是分析型。有的人通过对任务进行分解来获得对它的认识。在他眼里,该任务的每个细节都重要,他要尽力搜罗相关信息。不把整个任务研究透彻,他就会不自在。

  指导分析员工好的方法,就是给他足够的学习时间。和他一起做情景模拟,并一同进行评估记住,分析型员工不能容忍错误出现,因此不要让他去打无准备的仗。

  第二种常见的学习方式是实干型。指导实干型员工的不二法则就是让他去参加实战,告诉他要依靠自己的能力去处理问题。不要让他和你去做情景模拟。 模拟的情景是不真实的,他也不会对它感兴趣。这类员工不大会听从你给出的建议。不论结果好否,只有自己亲身经历了,他们才会相信你的建议是对的。

  第三种学习方式是观察或模仿。只有让他们有梵会看到工作的全过程,他们才能学有成并行。要促成观察型员工的成第,那就让他跟着经验丰富的老员工。

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