会议发言技巧都有哪些

在职场工作，就会少不了开会发言，开会发言也是一个技术活，很多人不知道如何应对。小编整理了会议发言技巧都有哪些的资料供大家选择。

会议发言技巧都有哪些

1.先看看别人的发言的内容，顺便也好充分做些思考。

2.但如果因没人发言而气氛尴尬时，你就要第一个发言，挺身而出救场，这会给别人留下深刻的印象。

3.发言人要声音洪亮、口齿清晰、普通话标准，一下子就能抓住听众的注意力，具有感染力和说服力。

4.脱稿发言是最能体现一个人的水平，注意把握时间，不要太长，内容要切合会议主题。

5.切不可为发言而发言，领导一般都会做最后总结，要在领导发言后再发言。

开会的6大原则

1.明确开会目标

开会要做什么？解决什么问题？相信每一个管理者在开会前都会有深刻的认知。除了认知开会的结果，还要注意采取的会议形式，比如是宣读表彰结果，那么就可以是表彰会，树立典型示范效应最重要；如果只是有议题，没有成形的结果，那就可以安排讨论会或座谈会。

2.制定开会时间表

开会需要有一定计划。时间表就好像是一幅地图，指导着开会目标的完成。对时间的安排可以进行讨论和展示，而且可为每一部分设定大致的时限。时间表还可以不时地提醒管理者进行到了哪儿，下一步该如何把握或控制。

3. 开会中学习

注意！开会的目的是传达公司的精神或领导者的思想，要想让大家认真开会，必须要让职工学会在开会中学习。如果学习场所偏离得较远，而且持续时间较长，将有可能使你的参与者失望。如果不能在工作中运用所学到的方法，将无法衡量学习效果，而这恰恰是培训成功与否最重要的指示剂。

4. 提供良好的开会氛围

开会需要一个良好的会议氛围，当大家都能尽快进入你设定的会议氛围时，会议的进行会非常顺利的。

1)尊重与会者；

2)适当提供茶水、笔纸等用品；

3)适当播放一些背景音乐、图片、幻灯或影像资料；

4)提供一个安全、安静、安心的会议场所；

5)适当安排休息；

5. 让与会者积极参与

为了提高会议效果，管理者可以通过眼神交流、适当邀请参会者发言、表扬与会者、给予发言或展示机会、给予目光或言语反馈等方式提高与会者参会的积极程度。

6. 应对不良表现

有时会有这样的情形，有人看上去冷淡、不友好或者比较内向，管理者应主动干预。在很多情况下，干预此类表现可以起到影响其他人行为的作用。管理者可以试图：

(1)接近他

(2)让他意识到你正在关注他

(3)把注意力放在问题上，不要进行人身攻击

(4)倾听他的任何抱怨

(5)提供帮助，在你力所能及的范围内

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